Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
О книге
Описание книги
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
– как управлять неуправляемым – дизайнерами;
– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
В карточку подгружен издательский PDF макет.
- Начало книги
- ***
- Введение
- Часть 1 Картина мира digital-проекта. Тонкости делегирования в IT
- 1.1. Картина мира digital-проекта
- 1.1.1. Прогулка по картине мира
- 1.1.2. Кривая роста мастерства
- 1.2. Делегирование
- 1.2.1. Что делегировать. Делегирующая сила
- 1.2.2. Устно или письменно
- 1.2.3. Список «поручил-контролирую» и сроки о сроках
- 1.2.4. Где делегировать, а где – нет. Туалетное делегирование
- 1.2.5. Саботаж принятия задачи. Вопросы ради вопросов. Вяленький алгоритм хранителей космоса
- 1.3. Уровни делегирования
- 1.3.1. Делегирование на уровне идеи
- 1.3.2. Делегирование на уровне тезисов
- 1.3.3. Делегирование на уровне задач
- 1.3.4. Делегирование на уровне инструкций
- 1.4. Smart- делегирование
- 1.5. Постановка задач на рисерч
- 1.6. Фальшивые автобусные остановки. Тонкое искусство контрольных точек
- 1.6.1. Контрольные точки методом поводка
- 1.7. Ошибки делегирования
- 1.7.1. Неумение делегировать
- 1.7.2. Боязнь идти на конфликт
- 1.7.3. Неуверенность в своих подчиненных
- 1.7.4. Нет достаточных управленческих качеств
- 1.8. Правила письменной контрацепции. Как ставить задачи, не убив друг друга
- 1.8.1. Меньше насилия, детка!
- 1.8.2. Найди меня потом, попробуй!
- 1.8.3. Проблема или требование?
- 1.8.4. Мне кажется…
- 1.8.5. Поплачь о нем… В другом месте!
- 1.8.6. Принцип пирамиды
- 1.8.7. Приоритеты
- 1.8.8. Перфекционисты должны гореть в аду. Но это не точно
- 1.8.9. Горшочек, не вари
- 1.8.10. Подведем итоги. Правила грамотной постановки задач разработчикам
- 1.9. Семь простых истин из авиации о делегировании и контроле
- 1.10. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 2 Требовательность: как развивать ее у себя и своих сотрудников
- 2.1. Сколько программистов нужно, чтобы выкопать яму?
- 2.2. Требовательность
- 2.3. Механизм власти
- 2.3.1. Поле власти
- 2.3.2. Самозахват
- 2.3.3. Как бы шутка
- 2.3.4. Воля к власти
- 2.3.5. Функции власти
- 2.3.6. Что будет, если нет?
- 2.3.7. Центрирующие парадигмы Фридмана
- 2.3.8. Источники власти: на что опираться в самом начале
- 2.3.9. Ступеньки требовательности и мастерства
- 2.4. Нормальная эксплуатация и мозгоклюйство
- 2.4.1. Мозгоклюйство
- 2.4.2. Работа в потоке
- 2.4.3. Форсаж
- 2.5. Когнитивные искажения у дизайнеров и программистов
- 2.5.1. Слишком оптимистичные оценки работы
- 2.5.2. Генерализация частных случаев
- 2.5.3. Это невозможно!
- 2.5.4. Критика как личное оскорбление
- 2.5.5. Проклятие знания
- 2.5.6. Эффект генерации
- 2.5.7. Слепое пятно
- 2.6. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 3 Пятиминутный scrum
- 3.1. Схема scrum. Артефакты. Роли. Процедуры
- 3.2. Внедряем!
- 3.3. Подготовка и планирование спринта
- 3.4. Planning Poker
- 3.5. Стендапы. Burn Down Chart
- 3.6. Стратегии тестирования
- 3.7. Демонстрация продукта. Завершение спринта
- 3.8. Ретроспективы. Бородачи тоже плачут
- 3.8.1. Формат ретроспективы
- 3.8.2. Форматы фиксации
- 3.9. Канбан. Когда лучше, чем scrum
- 3.10. Куда дели менеджера
- 3.11. Аналитика, дизайн, разработка – параллельно
- 3.12. Документация
- 3.13. Метод красной рамки
- 3.14. Потому что карго-культ!
- 3.15. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 4 Аналитика и продуктовые техники
- 4.1. Цель аналитики digital-проектов
- 4.1.1. Что нас ждет в этой главе
- 4.2. Агрегация требований в заказной разработке
- 4.2.1. Стейкхолдеры
- 4.2.2 Видение проекта
- 4.2.2.1. Галлюцинации основателей
- 4.2.2.2. Почему брифы – зло
- 4.2.2.3. Lean canvas
- 4.2.2.4. Видение. Итоги
- 4.2.3. Потребители, сегменты, аватары и целевые персоны
- 4.2.3.1. Анализ текущего поведения пользователей
- 4.2.3.2. Аватары. Анализ целевых персон
- 4.2.3.3. Как выделить группы
- 4.2.3.4. Гипотезы сегментов. Эксперты
- 4.2.3.5. ABCDX- сегментация
- 4.2.3.6. Сегментация по цене. Как менять цену продукта
- 4.2.3.7. B2C, B2B, B2G- персоны
- 4.2.3.8. Гиперсегментация
- 4.2.3.9. Бредосегментация
- 4.2.3.10. Как описать персону
- 4.2.3.11. Верхнеуровневые мотивы
- 4.2.3.12. Боль. Сила боли
- 4.2.4. CJM. Карта путешествия пользователя (Customer Journey Map)
- 4.2.5. Решения
- 4.2.6. Анализ сайтов конкурентов
- 4.2.7. Семантическое ядро (опционально)
- 4.2.8. Структура будущего продукта
- 4.2.9. Планы на будущее. Развитие проекта (опционально)
- 4.2.10. Строим процесс агрегации требований в заказной разработке
- 4.2.11. Как продавать агрегацию требований
- 4.2.12. Что делаем после агрегации
- 4.2.12.1. Прототипирование
- 4.2.12.2. Пишем ТЗ. Годные шаблоны
- Финал
- Примечания
Читать онлайн книгу Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий или скачать полную версию в формате fb2
На этой странице свободной бесплатной онлайн библиотеки фантастики и фэнтези FictionBooks.top вы можете прочитать подробное описание романа «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», ознакомиться с другой информацией о книге, выбрать один из вариантов для чтения онлайн на нашем сайте или скачать полную версию книги в формате fb2. Книга написана автором Владимир Валерьянович Осинский, относится к жанру Научная Фантастика, добавлена в библиотеку 20.06.2007 и доступна полная версия.
Художественный роман «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», объёмом 44 печатных страниц, подарит вам не один увлекательный вечер чтения. Выбирайте себе подходящую онлайн читалку на нашем сайте по ссылкам под постером или скачивайте полную версию книги в популярном формате fb2. В нашей читалке вы можете выбрать традиционный дневной режим чтения, а также модный ночной. Ночная тема отлично подойдет для чтения выбранного художественного романа в тёмное время суток перед сном, так вы обеспечите себе максимальное погружение в события книги «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий». Ну а если вы предпочитаете сторонние читалки, можете скачать полную версию книги в виде файла в популярном формате fb2. Библиотека FictionBooks.top желает вам увлекательного чтения!
ТЕЛЕГРАМБот для удобного поиска книг (если не нашлось на сайте)
Поиск книг
Свежие фантастика и фэнтези в удобных форматах
Фантастика
Канал с обзорами, анонсами новинок и книжными подборками
Книжный Вестник
ВКОНТАКТЕ